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包心菜VS.沙其瑪

轉載自：中國時報2003.10.16
■作者：黃書緯、蔡慶同
■編按：新的世代年輕人總被稱為草莓族、飛特族，若非社會結構所致，又為何會與上世代有如此不同之價值觀？

關於「世代」的討論，近來屢屢成為媒體焦點，從六、七、八年級的成長歷程與生命經驗來看，新的世代的確不同於舊的世代，然而，就討論最多的「工作倫理」而言，例如過於自我、抗壓性低等特質，是否就只能歸諸世代之間的自身差異？

我們認為，新的世代在工作倫理上面的轉變，其實是新的世代的生命經驗碰上社會結構性轉變的結果。

首先，從產業生態來看，台灣已從過去以中小企業為主所鏈結而成的生產網絡，逐漸轉變成為以集團企業為主的生產網絡。相對於過去中小企業之人情家族網絡，高科技產業有較為正式的權力關係，「技術能力」往往是網絡能否持續的考量。同樣的，在招募員工上，也是以「技術能力」作為主要考量。

其次，金融市場的改變對工作倫理的衝擊也很大。一方面，銀行擴展信用卡市場，造成新的世代養成「先消費、後付款」的消費習慣，以及對「債務」的敏感度降低。另一方面，當資本市場逐漸在金融領域裡取得其主導地位時，「股東價值的優先性」影響了公司治理。「貨幣價格」不單是員工衡量是否進入某家企業的判準，更是某個學生思索是否進入某個科系的考量。

第三，不管是高科技產業或中小企業，創業所需的技術門檻與資金門檻較過去為高，過去「黑手變頭家」的情形大幅減少。曾經，網路產業被業界視為新世代的擅場，然而，從網路產業大紅到泡沫化，其間不過兩三年。高科技產業─不分製造業、軟體產業、還是網路產業─所憑恃的除了技術能力外，金融資本的有無，更是決定要素。

第四，從就業環境來看，台灣的白領工作者在過去十年內快速增加。然而，新的世代面對的是一個更為「組織化」的生態環境，大企業不只是在招募時理性思考你對公司未來的貢獻度，企業也會理性地將你解雇。尤有甚者，為了追求人員運用上的經營彈性，企業開始以「約聘人員」的方式與員工簽訂短期工作契約，期滿再選擇續約與否。尤其當股票市場成為企業主要的籌資管道時，任何一個會拉低股價的成本支出，企業是能省則省。這種工作契約的改變，使得員工與企業之間的關係出現變化，削減了對未來的承諾與責任。

最後，隨著台灣產業生產網絡的全球化，「世界工廠」的運作模式形成後，「世界辦公室」的趨勢也正在發生。新世代面臨的位置競爭是全球性的。而越來越多的人願意成為非正式編制的契約人力，因為這樣的勞動方式可以讓他們因為遊走各國跨國企業，增加自己的競爭力。只是，能夠作這種選擇的人畢竟不多，因為大多數的白領勞力，是極為容易被取代的。

也就是說，新的世代也許未必比前一個世代面對更大的壓力，卻是更為沮喪的，他們甚至不知道未來在哪。因此，新舊世代所面對的，其實是更為深沈的問題，當每一個社會行動者面對社會困境已經感到無力之際，就不能歸諸個人競爭力提升或個人選擇的問題，而需要的是某種信任的社會機制或網絡，讓他得以進一步找到認同、信心與出路。

以產業走向與工作倫理為例，台灣的產官學界開始主張產業結構要往創意產業調整，而且企業必須走向品牌時代。在這樣的路線下，新的世代的特質－自由、個人、短暫－反而被高舉。

但是，「品牌」所需要的除了是外表可見的創意與流行之外，還需要一種「長期性」的操作－形象需要長期營造、產品需要持續開發、客層需要長久經營、創意需要源源不絕。新世代更需要培養的，是思考上的深度。

至於，新的世代能不能面對生命的挑戰？這似乎不是應該擔心的。我們已經看到有許多新的世代，慢慢走出與舊的世代截然不同的生命價值。他們參加社區志工、教會組織、社福機構、文史工作室，那些無法用貨幣衡量其價值的工作。同時，在草莓、水蜜桃VS.芭樂之間，新的世代倒有更令人驚喜的想法－作個有內涵的包心菜，而不是空空的沙其瑪！
（作者黃書緯為東海大學社會研究所博士班研究生，蔡慶同為台灣大學社會研究所博士班研究生。本文為將於十月二十五日舉行之「凝聚台灣生命力研討會」論文摘要）